阴超:小棋说得特别对,在所有内容大军中,为什么你的内容值得付费观看,占用观众时间?头部内容具备被付费的巨大价值,肯定是需要大家去争抢的。我们对上游的供应商依然不具备足够的议价能力,更谈不上返佣,跟下游的企业客户也没有足够的吸引力,甚至还需要补贴……总而言之,我们看似搭建起来了一个平台,但实际上跟真正意义上的平台却相去甚远。从来没出过省,就手工做点绿豆糕卖,还爱卖不卖的。但更多还是要归因于张兰个人在经营和管理上的失误,引进资本,只是让这些错误更早浮现。
波兹曼的感叹已成为正在发生的事实。
做号者的江湖 比起内容“生产者”或者“搬运工”,“做号”是一种更形象的说法。
网龙以游戏起家,早年卖掉游戏网站17173给搜狐,又19亿美元高价将91无线卖给百度,现在又在全力孵化华渔教育,或许有一天照旧会将教育业务卖掉。
毕竟,当“随刷随有”成为市场标配之后,必须要有大量内容填充。另外,目前VR内容的数量及丰富程度,仍然不能支撑产业的发展。白山的半年计划中有一个重要的指标就是要达到的流量值。
对比端游而言,手游能够平衡竞技与娱乐,耗时相对较少,玩家更易上手和利用碎片时间。 判断一个项目是否“死亡”必须谨慎,钛媒体研究院将“死亡”定义为已经彻底关闭的项目,不包含那些正在转型,或者濒临死亡以及被收购的项目。没有niconico的生放送,B站可能也就不会开通直播功能。
关于变现问题,这里面我列了几个非常成功的例子,包括像二更、一条、papi酱、罗辑思维等新媒体创业公司,我们感觉到它们的盈利能力非常强,做一个投资人很高兴,无论我们是不是他的投资人,我们认为这个商业模式是非常健康的。
借用知乎网友的一句话来说,就是“你会发现事件中的每一个当事人,都在强调对方的过错,想以自己的方式来给对方施加惩罚;同时却对自己犯的错有恃无恐,因为并不会受到惩罚”。